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## 安徽铜陵六国威立雅水务有限责任公司总经理 - 李世民

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对许多环境工程专业的学子而言，李世民从技术达人最终升任总经理的职业故事，是非常让人羡慕的。如果你以为这是因为他与唐太宗同名同姓，因此自带主角光环，那可就大错特错了。李世民成功的背后付出了怎样的艰辛？又获得了怎样的人生感悟呢？



 

 

 

 

 

 





 

 

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### 您能简单介绍一下自己在威立雅的职业经历吗？



 

 

 



2003年，我从天津大学环境工程专业毕业后，选择了前往法国利摩日国立高等工程师学校（ENSIL）继续深造，并进入水与环境工程专业。2005年我从学校毕业并回到中国。作为一名当时的海归，就想寻找一家知名度高、历史悠久、拥有一流团队的跨国公司。当时的威立雅正在积极开展中国业务，自然成为了我最理想的选择。一转眼，我就在威立雅工作了十几年。

2006年1月，我在威立雅的第一个项目就被派至天津通用水务公司做技术支持。这是威立雅在中国的第一个水务项目。后来我先后被调任至江苏常州通用自来水公司、威立雅中国的技术服务中心、承德钢铁厂项目做技术支持。2014年5月，我转至安徽铜陵担任项目经理和运营经理，去年7月升任合资公司总经理。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 可否为我们介绍一下铜陵项目，它对我们的企业和环境扮演着怎样的角色？

 





 

 

 



铜陵六国威立雅水务属于工业水项目。工业水就是工业企业在生产过程产生的废水。它与生活废水（餐饮、卫生间等产生的废水）不同，一般来说它含有特征污染物，且浓度极高，一旦排入自然水体，会造成严重的污染。我们的项目，就是通过特定的工艺和技术来处理这些废水，避免对自然环境造成污染。  
   
事实上，虽然依山傍水的铜陵被称为“中国最美小镇”，这里其实有许多化工厂。铜陵紧靠长江，水运十分便利，加上自身拥有矿藏资源，所以许多化工厂选址铜陵。这些工厂就会产生工业废水，并且其中一部分将废水交给我们来处理。可以说，我们的项目守护着铜陵“最美小镇”的美好环境，也维系着人类工业与自然的和谐共存。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 感谢您的项目团队为铜陵的美好环境所作的贡献。说到您自己，从一名水务技术人员，几经波折“逆袭”成为总经理，您是如何完成转型的？



 

 

 



首先肯定是要感谢威立雅提供了一个非常好的职业平台。在威立雅有很多不同项目上的职业机会，公司也鼓励我们的员工在新环境下挑战新的角色，这才给了我锻炼自己的可能。  
   
另外，我的职业成长尤其要归功于两段经历，至今令我记忆犹新：一段是承德钢铁厂的项目经历，另一段就是在铜陵项目上的经历。  
   
在承德钢铁厂项目担任项目经理时，我负责整个承钢水系统实施节能工程，这对我而言压力与挑战都非常大。首先，我必须保证绩效，因为我们的收益就来自于我们为承钢节约下来的能源。其次，我必须对整个项目进行全盘跟踪与管理，包括调研、客户沟通、方案策划、设备采购调试与验收、客户结算等。这是我第一次负责整个项目，担负如此多的责任。  
   
我被调至铜陵项目时，集团同期委派了一位总经理，负责指导我的工作。我们一起对铜陵项目原有的水处理工艺进行了改造和扩建，并取得了很好的效果。差不多四年时间里，这位总经理一直是我的良师益友，不仅放手让我做日常的运营管理，在工作中也有意地培养我，帮助我学习宏观方面的管理技能。直到2018年7月他调任后，我顺利升任了该项目的总经理。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 如今做为管理者，与曾经技术人员的自己作比较，您觉得最大的不同是？



 

 

 



以前我做技术的时候最关注的是细节。有时候考虑不周全，从而导致达不到预期的效果。而如今身为管理者，更需要我关注宏观的方面，同时把关键的人，放在合适的位置上。

 





 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 您挑战过许多不同的城市与岗位，可以说是一位爱“折腾”的环保人。您身边是否有朋友劝您少折腾，坚持技术达人的定位，或者早日选择一个城市安家？



 

 

 



我认为年轻的时候就要多“折腾”，要去享受自己的工作。有很多人觉得工作只是为公司完成任务，不是为自己。我的看法恰恰相反，工作是实现自身价值的重要途经。一个人从年轻到成熟的过程，是人生中最美好的时光。而这段时光中，我们大部分的时间和精力必然都要投入到工作中。如果不去享受工作，真的把生命都浪费了。  
   
此外，我觉得一个人最可贵，也最困难的就是了解自己。谁说我就只擅长技术呢？不去尝试我又怎么能挖掘出自身的潜力呢？越折腾，我就越认识到：我其实并不是一个像科学家一样“板凳要坐十年冷“的性子。  
   
而且爱折腾也不一定会影响成家。我现在也拥有一个幸福美满的家庭，有一位支持我的妻子和一个乖巧的儿子。

 





 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 在您目前管理的团队中，您是否也鼓励他们多“折腾”呢？



 

 

 



是的，尤其要在自己的本职工作上多“折腾”。我们环保行业固然有自己的特点，比如我们的水处理工艺，保证出水的安全、稳定永远排在第一位。在保证这些前提的基础上，我鼓励团队去折腾、去创新。  
   
变化是永恒的，不变只是暂时的。这就要求我们每个人为了生存都必须要创新。比如我们正在考虑把人工智能引入到运营决策中来。又比如威立雅的Hubgrade系统，可以帮助我们挖掘、分析大量水处理相关的实时数据，从而优化我们的管理。我们还打算把一个孤立的泵房改造成无人值守，这样既可以避免值班人员的安全风险，也节约了本就紧张的人力，去做更有意义的工作。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





###  在您的团队中，是否会有员工“不想折腾”？您怎样去营造一种团结一心的团队气氛？



 

 

 



的确如此，我们铜陵项目有50名员工，既有30岁左右的年轻人，也有50岁以上的老员工。年轻员工和老员工对待事物的态度是完全不同的。作为一名管理者，想把我们这个团队建设成一个有共同目标的集体，就需要发自内心地关心员工，为他们争取权益。  
   
年轻的员工在而立之年刚刚成家，渴望更多的经济收入，也希望更多地发挥自己的才干。那就需要帮助他们规划职业方向、制定愿景，一步步地帮助他们成长，使他们有能力承担更多的责任并获得相对应的收入。相对而言，老员工对这些更无所谓一些。他们看似“无欲无求”，实际上也希望自己的经验与能力得到公正的体现。我就需要通过量化考核的方式，来帮助他们实现自己的价值，形成相互学习竞争的良性氛围。  
   
另外，当我们的员工过生日时，我们会为其定制生日蛋糕，附上感谢贺卡，一并赠送给员工的家属。这样不仅表达了公司对员工的感谢，也表达了对家属给予员工支持的感谢，使员工在家人面前获得更多的理解和尊重。公司还为员工定制了大衣、西装、衬衫与领带。每次开大会，当员工们脱下脏兮兮的工作服，换上西装、打上领带变身帅哥靓女时，我能看到他们发自内心的笑容。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 在铜陵六国威立雅项目上，最让您觉得有成就感的是？



 

 

 



去年我有幸与铜陵市的主要领导交流。他感慨道，威立雅对六国化工的生存和发展起到了极大的作用，威立雅是可靠的合作伙伴。这是对我们最大的肯定。客户价值的实现与我们自身环保方面的进步都让我很有成就感。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 您在威立雅做了这么多年的项目运营，觉得和其它环保企业最大的不同是？



 

 

 



首先威立雅作为一家跨国公司，在内部非常崇尚竞争与创新。在目前国内环保政策标准越来越严格的背景下，威立雅的环保从业人员会自发地提升自己的责任心和专业度。  
   
另外，在威立雅运营项目时，我能感受到公司并不只把环保作为盈利的手段，更是把它当作一个事业在做。出于责任心，我们更注重环保服务的质量与可持续性。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 借我们的采访，您有哪一句话想对团队里的员工说？



 

 

 



我希望我们公司大家庭里的每一位员工，都能开开心心来上班，开开心心地下班回家。不仅为自己所从事的环保事业感到骄傲，而且能够通过辛勤的工作实现自己的幸福生活。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





### 作为天津人，您能习惯铜陵项目的食堂饭菜吗？



 

 

 



这里的食堂主要是徽菜，口味偏咸一些，但走遍大江南北，各种口味我都爱。不过铜陵的一道“土特产”——铜陵白姜也是值得推荐给大家的！这种姜是历代贡品，口味独特，欢迎大家有机会来品尝。



 

 

 

 

 

 





 

 

 

 





“当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰。想想，还有点小激动”——当剧本里的人设照进现实，有的只有平静、真诚与包容。因为不拒绝，所以能够平静而坚定地探寻自己新的极限。因为真诚与包容，所以身边能够围绕着一批志同道合、为环保事业做奋斗的兄弟与家人。



 

 

 



 

 

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